组织管理-北京卓越同舟咨询有限公司

组织管理

您当前所在位置：首页 > 服务项目 > 企业管理咨询 > 组织管理

组织管理模式

发布时间： 2020-03-26 05:36:22

　　企业组织管理模式即企业如何组织和管理企业的内部关系和外部关系，它决定着企业的绩效，孕含着创新及创业的机会。特许经营是企业组织管理模式上的一大创新，它综合～T4,企业制度的灵活性与大企业制度的一致性要求的优点。在处理企业与连锁店的关系上具有一定的灵活性，如根据其条件、实力给予不同的优惠和支持而在经营方式上具有高度的统一性，以保证品牌不受伤害。麦当劳、假H酒店等企业在创业初期就是通过特许经营方式迅速成长为世界性的企业的。

　　另一企业经营模式上的创新是网络型企业的组织形式。它是以一种网络形式将设计者、供应商、制造商、分销商联结在一起的组织，其中的每个企业都能够专注地追求它自己独特的竞争力。这种组织管理模式，兼有职能型结构的技术专业化、产品型结构的市场反应能力以及矩阵结构的平衡和灵活性。在这种组织形式中，组织成员是由合同(市场机制)而不是层级和权力组织起来以实现组织目标，不合格的成员将被剔除和更换。因此，成功的网络组织提供了潜在的柔性、创新性、对威胁和机会的快捷反应能力以及降低了成本的风险。这种组织管理模式在电子、玩具和服装行业很普遍，它们都要求快节奏地制造和销售流行产品。例如，美国锐步公司没有自己的工厂，它有很强的设计和销售部门，但并不生产，而选择最好的生产企业作为其网络成员。在生物制药领域，小公司研究开发并创造出产品，而由医药界的大公司销售产品。在这种创新的组织管理模式中，准确地定位专长领域，选择网络成员和彼此真诚和相互信任地合作，是成功的关键。

返回上一级