疫情危机之下企业该如何应对？

战略与经营

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发布时间： 2020-03-25 13:11:46

2020年,自新冠肺炎疫情迅速向全国蔓延以来,打破了所有人的正常生活、工作和娱乐节奏。截止到目前,在全国上下一心共同奋斗之下,疫情抗击取得了初步成效,全国绝大部分企业也开始慢慢复工复产。这一场疫情对人们的生活造成了巨大的影响,但不可忽略的是,这次疫情对企业的生存发展也带来了沉重的打击。

　　据相关数据报告显示:从整体上看,超过九成中小企业受到负面影响,七成企业经济损失预计在10万—500万元之间。对于企业而言,一般会在春节前做好一年的业务规划,并慢慢开始投入执行,期待新一年业务的重大突破。但因为这一场疫情的突降,彻底打乱了企业的发展计划,尤其在全国范围内的疫情管控之下,导致大多数企业收到的业务都几乎陷入停摆状态。业务出现停摆,也就意味着企业在这个期间内无法获得新的现金流,这对企业的打击是致命的。

　　资本面前无疫情。在企业业务停摆、现金流中止的情况下,企业的压力并未终止,它们还需要承担着巨额的办公室租金、员工工资和公司日常支出等费用。甚至一些有较大产品库存的企业,可能还会面临着巨大的库存跌价风险。如果疫情在短期内能够结束,相信企业可以想办法度过难关,但是根据钟南山院士的预测,此次疫情最快也要到4月才能基本结束,3个多月的时间,这对企业而言很难支撑。因此,绝大部分的企业经营者已经成为了这次肺炎疫情中,除了病患之外最焦虑和难眠的一个群体了。

疫情之下,企业如何生存发展?企业管理者需要业务,需要效益,企业员工需要酬劳。这期间,如何平衡员工工作与企业生存问题,让企业经营者十分为难,对于一个中小企业而言，只能想好补救的措施，才能在这场疫情中生存下去。

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　　我们的建议是：

1、企业的员工只出不进。控制人员开支，留住核心骨干。能够与企业共患难的高管们尝试降低工资，共渡难关。若企业人手不够，考虑招聘兼职员工，把部分不要求时效的支持团队在家办公，节省办公成本；

　　2、在审查所有项目的盈亏情况时，砍掉亏损项目和短期内无盈利希望的项目。要以现金流为核心目标，以企业资金状况、管理应收账款、回笼现金为重点；

　　3、从创新的角度看，从原来的体制转向合作关系，对于创造价值的部分以解决问题获得回报为导向，增加员工之间的互动；

　　4、最大限度地控制租金和人工的硬成本，使企业尽可能的在线化，保证企业活下去，保证企业熬过去！

　　企业是国民经济发展的重要力量,在疫情下的艰难发展,不仅需要国家关注的同时,更需要每一位企业员工的理解和支持,携手共渡难关,才能有更好的发展及未来。

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