国家认证认可监督委员会批准认证咨询机构
批准号：CNCA-Z-01Q-2006-038
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全国：010-56542716
天津：022-27810977
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作为一个公司的管理者，员工是公司良好发展的前提，但是作为一个英明的CEO，出现以下21种情况，须向杰克·韦尔奇学习，举起屠刀：
1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩!
2.不认同单位的领导人。斩!
3.要挟领导，提出额外要求。斩!
4.将部门矛盾上交上级单位。斩!
5.阻挠单位的变革。斩!
6.从事第二职业(企业适用，高校除外)。斩!
7.设置“部门墙”，说：“他们хх部门……”，而不说：“我们хх部门”。斩!
8.不能勇于承担责任。斩!
9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩!
10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩!
11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩!
12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报。斩!
13.打压下属。斩!
14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩!
15.从自身利益出发误导领导。斩!
16.撒谎。斩!
17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩!
18.不关心本部门成本、毛利、利润;不关心全单位的整体利益。斩!
19.接受商业贿赂。采购成本(包括做广告等)高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩!
20.出卖单位、出卖领导。斩!
21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。斩!
管理者凭借智慧，洞察人性，用制度和流程去管人，学会做杀士，事情就好办了。
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